在潘意德看來，工地上的活有很大的相通性。雖然他是路橋專業出身，但之前積累的工地經驗，使他來到遠方后能夠更加迅速地掌握地下連續墻施工工藝。初到遠方之時，潘意德也有很多不懂不會的地方，也遇到過問題，犯過錯，但潘意德認為，干工作，一就是一，二就是二，你不會就是不會，不會就要多問、多學。就這樣，潘意德把施工過程中遇到的人都當作“師傅”，在他們身后學習，學習他們的處理方法。項目走的多了，遇到的“師傅”也就多了，同一個問題不同的“師傅”會給出不同的良方，久而久之，在不斷總結反思的過程中，他逐步鍛煉出了面對問題能夠精準的找到最高效解決方法的能力。潘意德表示，年輕人要敢于嘗試，不怕出錯。他常對工地新來的員工說，要勇敢地邁出第一步，多嘗試，多動手，不要怕出錯，人就是在不斷試錯和總結過程中成長起來的，很多東西你不動手是搞不懂的。寧波兒童公園項目槽深深達78m，是當時的“亞洲第一深”基坑，潘意德和大多數同事一樣很害怕，但他還是逼著自己去不斷地探索、堅持，最后取得了成功。

    潘意德不僅善思好學，還關心集體，在他身上我能感受到濃厚的集體主義精神。剛到遠方的時候潘意德從事的崗位是技術員，并不是施工員。他是公司轉型非常成功的一位員工，能成功轉型與他的責任意識是分不開的，他在做技術員的時候，并沒有因施工不是他的主要職責而對施工工作置之不問。反而，他告訴自己一定要學會施工，確保即使有一天施工員不在場，自己也能保障工程順利開展。

    他是同事眼中的工作狂，有時也會因為工作脾氣急躁起來。他始終有個信念：自己做的好，團隊就帶的好；團隊好，項目就好；項目好，公司就好；公司強大起來，大家就好了。為了保障施工效率與質量，他總是親自帶領工人施工。他說，不在現場，我不放心。當前正值施工旺季，公司人員緊張，南京中勝站施工員未配齊的情況下，潘意德一人自覺承擔了兩個人的責任。地連墻本就是連續性的施工工藝，其工序更是一系列連貫的操作程序，一旦工序斷掉就會引起連鎖反應，影響下一道施工工序，影響下一個槽段成槽時間。2020年7月5日那天，南京中勝站下放鋼筋籠，鋼筋籠57m分8節吊裝，需要起重工在現場吊裝運輸，現場只有他一人懂吊裝施工，且工人不足，潘意德不僅要指揮還要動手吊裝。為了保障工序不斷，他一直堅守在場地內，有時工人倒過一班后，發現他還在現場。30多個小時連續作業下來，潘意德覺得腿都發麻，甚至連飯都不想吃，只想瞇一會。長時間連續作業生理本能反應催促著他去休息，但職責所在，他反復告訴自己再堅持一會，不堅持又得耽誤一兩天。他不允許，更不希望工期拖延，這關乎著遠方的效益與榮譽。長時間的堅持，讓鋼筋籠順利下放，下放過程僅耗時9小時，保證了當天混凝土順利澆筑。

    工作中，他總是希望自己干好分內的活后，能幫別人多分擔點。他總是叮囑工人：“筑好地墻，活都是我們遠方的，不管我們前期還是后期的服務部，都是遠方人。”

    遠方5年，潘意德獲得了很多表彰：先進個人、優秀員工、工地之星等，但他更希望團隊得到的表彰，他認為這樣更有意義。“前幾年，我們和好多國企一起干的時候，人家總是低看我們一眼，好多工程從開始看不起我們，到干完后高看我們一眼，這種感覺非常好，這個時候，我感覺最有成就感。”

    豐富的工地實踐經驗使潘意德能準確衡量工人工作量及工作難度，從而更高效地分配工作。潘意德用自己的集體意識感染著身邊的遠方人，員工各司其職后，主動幫其他的員工分擔工作，在互幫互助的良好氛圍下確保了遠方人良好的工作心態。他笑稱，自己是操心命。他喜歡親臨現場，一個原因是不放心，還有一個是希望給工人帶來斗志。

他踏浪而來，勇往無前，只因背后有個集體。