5月18日上午9:00，為了推行積分制管理制度，完善項目員工管理。上海遠方基礎工程有限公司組織公司全體管理人員進行積分制管理方案的學習。董事長劉忠池出席會議發表重要講話，并做會議總結。積分制管理學習會由副總經理李揚華主持演講。

    李總在會議中指出：積分制管理方案是公司對員工所有工作進行量化管理的過程，是公司管理員工的手段，不是目的。我們要用積分提高管理水平和能力、激發員工潛能、激勵員工晉升、提高生產效率、增強企業競爭力、建立健康的企業文化。用加分引導員工養成良好習慣，用扣分警示約束違規和越界行為，要把員工好的行為變為習慣。激發人性之善，約束人性之惡，懲惡揚善，增強員工自發努力工作、自發服務企業的積極性。

    積分制管理制度將每一位項目員工的職能、責任細分，讓每一位項目員工都明確自己的責任和義務，并給予工作表現出色、對項目工程有突出貢獻的員工晉升資格。通過積分情況反映問題，讓每一位員工都成為亮點，不埋沒點滴的貢獻。

    劉總在會議最后強調：導入積分制管理，是為了讓每一位員工做的每件事都能得到認可，把每個人的工作情況變為積分體現出來，形成良性競爭。本月積分制管理制度屬于動員、討論、分析、宣傳的時期，七月份將正式開始推行積分制。公司的每一位員工都要吃透積分制管理制度的內容，并積極為推行積分制管理制度出一份力。

    此次學習會議，李總和劉總共同剖析了積分制管理制度的目的與作用，并向參加學習會議的員工傳達了積分制管理制度的核心。會議現場學習氣氛濃厚，為后續正式實施積分制管理制度做好了理論準備。